Hasta 5 fuentes o sistemas relevantes, con negocio y tecnología en la conversación.
Antes del piloto,
sabé si la empresa está preparada.
Evaluamos un caso de uso prioritario sobre valor, contexto, integración, autoridad y evidencia. La salida es una decisión: detener, pilotear de forma acotada o avanzar a implementación controlada.

Readiness antes de autonomía.
Problema, datos, integraciones, permisos y evaluación deben poder explicarse antes de escalar IA.
Auditoría de Preparación para IA
Para equipos que tienen un caso de uso o una presión por aplicar IA, pero necesitan saber qué está realmente listo y qué debe resolverse antes.
Depende del acceso, disponibilidad de fuentes y complejidad del caso.
Hard gates, arquitectura candidata, próximos pasos y Evidence Package.
La auditoría puede recomendar no avanzar todavía. No obliga a comprar una implementación.
Un caso defendible, no “IA para toda la empresa”.
Reducimos el problema hasta poder evaluar qué valor busca, qué contexto necesita, con qué se conecta y quién conserva autoridad.
Resultado observable.
Usuario, frecuencia, decisión o trabajo que debería mejorar y cómo se reconocerá valor.
Hasta 5 fuentes/sistemas.
Datos, documentos, APIs, workflows y dependencias que sostienen el caso.
Read-only por defecto.
No copiamos datos sensibles si puede evaluarse metadata, arquitectura o muestras controladas.
Cinco dimensiones. Ninguna oculta el riesgo.
Cada dimensión se evalúa de 0 a 3. El total orienta la decisión, pero un hard gate puede detener el avance aunque el puntaje sea alto.
¿Qué mejora?
Objetivo, usuario, frecuencia y resultado observable.
¿Qué necesita saber?
Fuentes, calidad, permisos y límites de conocimiento.
¿Con qué se conecta?
Sistemas, APIs, workflows y dependencias reales.
¿Qué puede hacer?
Aprobación humana, acciones prohibidas y reversibilidad.
¿Cómo sabremos si sirve?
Evaluación, errores, costo, trazas y criterio de escala.
Hay condiciones que el score no puede compensar.
Si falta una de estas bases, la salida es resolverla antes de construir.
Sin responsable de negocio, no avanza.
El caso necesita alguien que responda por el resultado, no sólo por la tecnología.
Sin límites y control humano, no avanza.
Acciones irreversibles o permisos no gobernados requieren rediseño.
Sin forma de medir errores, no escala.
La evaluación y las trazas forman parte de la arquitectura, no del cierre del proyecto.
Una decisión ejecutiva con trazabilidad.
La auditoría ordena qué está listo, qué bloquea el caso y qué debería ocurrir después.
Scorecard 0–15
Cinco dimensiones con evidencia y gaps explícitos.
Hard gates y riesgos
Condiciones que impiden pilotear o escalar de forma responsable.
Arquitectura candidata
Qué enfoque parece adecuado y qué dependencias necesita validar.
Plan ahora / siguiente / después
Acciones concretas sin convertir el diagnóstico en una obligación de implementación.
Paquete de Evidencia
Fuentes, decisiones, controles, límites y estado de la afirmación.
La salida puede ser “todavía no”.
Un diagnóstico útil reduce riesgo incluso cuando recomienda detenerse.
- 0–5: STOP / clarificar antes de construir.
- 6–10: PILOTO ACOTADO / producir evidencia.
- 11–15: IMPLEMENTACIÓN CONTROLADA, sujeto a hard gates.
- No publicamos el score como certificación externa.
Si el caso está listo, pasa a piloto gobernado.
Si faltan contexto, autoridad o evaluación, el plan los resuelve primero. Recién después decidimos si conviene construir un agente, RAG, automatización determinística u otra arquitectura.